Adsense Indonesiaadsads

Senin, 10 Desember 2012

Bisnis PPOB PT. Jananta Global Teknologi

 

PPOB J-Pay adalah layanan real time online yang bergerak dilayanan Payment Point Online yang di dukung oleh Bank Syariah Mandiri dengan Provider dari PT. Jananta Global Teknologi.


Layanan APlikasi J-Pay Meliputi :
•    PLN
•    PLN Token
•    PLN Non Taglis
•    Telkom
•    Speedy
•    Flexy Pasca Bayar
•    Wom
•    OTO
•    FIF
•    Pulsa HP Electrik

Produk dan Fee PPOB J-Pay :

PRODUK
FEE
KETERANGAN
PLN
1.200
LIVE
PLN TOKEN
1.200
LIVE
PLN NON TAGLIS
1.200
LIVE
TELKOM
1.200
LIVE
SPEEDY
1.200
LIVE
FLEXY BULANAN
1.200
LIVE
FIF
1.200
BLM FIX
WOM
1.200
BLM FIX
OTO
1.200
BLM FIX
PULSA HP
Tentukan Sendiri
LIVE



Keunggulan Dari PPOB J-Pay :
•   
Free Registrasi (Tanpa Biaya Daftar)
•    Bisa Melayani Tagihan Seluruh Indonesia
•    Fee Paling Besar Dikelasnya PLN dan Telkom dapat Rp 1.200,- (Net)
•    Transaksi Super Cepat dan Bebas Trouble di Hari Padat (tgl 19&20)
•    Aplikasi Super Ringan
•    Koneksi Internet Bebas, Pake Speedy/Modem GSM/CDMA, Bisa
•    Deposit Via Mandiri/BRI/BCA/BNI (Bisa Transfer sesama Agen)
•    Ada Web Report (Cek trx dan Rekap serta Cek No Token jika gagal cetak)
•    Bisa Trx Via SMS dan YM (Trx YM Cocok Sekali Bagi Server Pulsa)
•    Cetak Struk Bisa Printer Tinta dan Dot Matrik
•    Tidak ada Saldo Mengendap
•    Menu Komplain di sediakan di Aplikasi
•    Fee Transaksi Di Hitung akumulasi 1 Bln Bisa Masuk Saldo atau Rekening
 


Mari bergabung Bersama Kami , Bisa dibuat Penghasilan Tambahan Serta Gak Perlu Report Untuk Bayar Tagihan Bulanan dan Isi Token Listrik

Ayo ... Daftar Sekarang Juga...... FREE !!!



Jangan menunda dan menunggu lebih lama lagi. DAFTAR sekarang juga!

Mau Bayar Listrik dan Beli Token Listrik Gak Perlu Datang Ke Loket
Atau
Mau Buka Loket Online ?? Silahkan
Fee PLN Paling Besar yg akan anda dapat
Transaksi bisa Via SMS dan YM
Transaksi Via YM bisa dengan Blackberry atau Tablet android anda
Dijamin Paling Mantap

Salam Sukses,

Selasa, 27 November 2012

Hosting Gratis Indonesia Terbaik – Gratisan Selamanya!

Hosting Gratis Tergila yang pernah ada… semua Gratis Beneran dan Beneran Gratis dengan Space 2000MB, Bandwidth 100 GB dan Domain Gratis.
Hosting Gratis
Hosting Gratis Indonesia

Hosting Gratis Indonesia IdHostinger kini telah hadir langsung menggebrak dan mendobrak stereotip bahwa hosting gratisan fasilitasnya pasti asal-asalan, ribet, diwajibkan pasang iklan atau banner, lelet loadingnya, repot aktivasinya dan seterusnya…
Generasi baru Hosting Gratis Indonesia  yang satu ini menjungkir-balikan pandangan miring seperti itu.
IdHostinger sudah sangat siap sebagai Hosting Gratis Indonesia dengan layanan yang handal dan tenaga teknis yang mumpuni



Hosting Gratis Terbaik

“Hosting Gratis Terbaik” ini memberikan akses penuh kepada Anda untuk memaksimalkan fitue PHP dan MySQL tanpa batasan.

No ads – tidak ada iklan teks, pop-ups ataupun banner titipan yang akan sangat mengganggu tampilan situs kesayangan Anda. Website Anda 100 persen bersih dan bebas dari iklan IdHostinger selamanya!
Adanya Script dan CMS Auto Installer di Hosting Gratis Terbaik memungkinkan Anda membuat website semakin mudah dan menyenangkan. Cukup hanya dengan melakukan beberapa klik, Anda langsung dapat menginstall WordPress, Joomla, Forum,Toko Online dan apa saja yang Anda inginkan.
Hosting Gratis Terbaik kini memudahkan Anda dalam membuat website profesional hanya dalam beberapa menit saja! Segera manfaatkan fasilitas Web Builder yang begitu mudah digunakan.
Anda dapat membuat website dengan sangat mudah. Sebegitu mudahnya, hingga seorang pemula pun dapat membuat website yang bagus dengan menggunakan Website Builder ini. Silahkan pilih sesuka Anda dari 100 template profesional siap pakai yang tersedia.
Hosting Gratis Selamanya…
 Hosting Gratis Selamanya di IdHostinger bukan hosting asal-asalan! Meski gratis, namun soal kualitas tak ada kompromi. Pokoknya mesti dan harus memuaskan dengan Server Stabil dan Server Uptime 99.9%.
Akun berada di dedicated server dengan prosesor Intel Xeon, RAM 16GB dan SSD drive. Semua server terhubung dengan koneksi 1000MB/s untuk memberikan akses dengan cepat. Ini benar-benar akan menjamin Uptime website Anda 99.9% meski tanpa bayar

Hosting Gratis Selamanya.
 Tiap akun berhak atas Space 2000 MB dan Bandwidth 100 GB. Fitur ini tentu lebih dari cukup bila digunakan untuk website pribadi maupun bisnis.
Fasilitas Control Panel 16mb memiliki tampilan yang bagus dan mudah untuk digunakan. Melalui cPanel, Anda dapat melakukan konfigurasi email, database, FTP serta melakukan backup file. Hosting Gratis Selamanya juga dilengkapi fitur-fitur lainnya seperti web konsol SSH, DNS zone editor dsb.



Gratis Beneran TIDAK ADA BIAYA TERSEMBUNYI. NO RISK!
Anda masih ragu? Oke, kalau begitu klik saja: Mengapa Hosting Bisa Gratis?
Kalau sudah oke, silahkan action sekarang, jangan menunda karena hanya butuh waktu 1 (satu) menit untuk DAFTAR HostingGratis.

Rabu, 25 Juli 2012

LAPORAN KKN STITM Kediri Angkatan XXII 2012


Kuliah Kerja Nyata (KKN) STITM Kediri Angkatan XXII Tahun 2012 dilaksanakan di Desa Tiron Kecamatan Banyakan Kabupaten Kediri pada tanggal 25 Juni sampai 09 Juli 2012. Dia Desa Tiron terdiri dari 9 (sembilan) Dusun yaitu Dusun Sambirejo, Dusun Tiron, Dusun Cowekan, Dusun Sumberbendo, Dusun Pojok, Dusun Kopen, Dusun Ngesong, Dusun Kaligayam dan Dusun Babadan. Berikut saya berikan laporan dari tiap-tiap pos.
  1. Pos Sambirejo download disini atau disini
  2. Pos Tiron download disini atau disini
  3. Pos Cowekan download disini atau disini
  4. Pos Sumberbendo download disini atau disini
  5. Pos Pojok download disini atau disini
  6. Pos Kopen download disini atau disini
  7. Pos Ngesong download disini atau disini
  8. Pos Kaligayam download disini atau disini
  9. Pos Babadan download disini atau disini
  10. POSKO download disini atau disini

Silahkan di download sebagai bahan referensi.
Untuk ucapan terima kasih, klik link iklannya.

Rabu, 13 Juni 2012

KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN MADRASAH BERDASARKAN AJARAN ISLAM

BAB II
PEMBAHASAN
“KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN MADRASAH BERDASARKAN AJARAN ISLAM”


A.     HAKEKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sepanjang hidupnya manusia selalu dihadapkan pada pilihan-pilihan atau alternatif dan pengambilan keputusan. Hal ini sejalan dengan teori real life choice, yang menyatakan dalam kehidupan sehari-hari manusia melakukan atau membuat pilihan-pilihan di antara sejumlah alternatif. Pilihan-pilihan tersebut biasanya berkaitan dengan alternatif dalam penyelesaian masalah yakni upaya untuk menutup terjadinya kesenjangan antara keadaan saat ini dan keadaan yang diinginkan.
Pengambilan keputusan adalah akhir proses panjang tentang identifikasi masalah, penetapan peersyaratan pemecahan masalah, identifikasi alternative dan penilaian strategi penyelesaian masalah, (Roger Kaufman). Begitu pula Baron, (1985) menyatakan bahwa pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan alternative.
Matlin(1998) menyatakan bahwa situasi pengambilan keputusan yang dihadapi seseorang akan mempengaruhi keberhasilan suatu pengambilan keputusan. Setelah seseorang berada dalam situasi pengambilan keputusan maka selanjutnya dia akan melakukan tindakan untuk mempertimbangkan, menganalisa, melakukan prediksi, dan menjatuhkan pilihan terhadap alternatif yang ada.
Dalam tahap ini reaksi individu yang satu dengan yang lain berbeda-beda sesuai dengan kondisi masing-masing individu. Ada individu yang dapat segera menentukan sikap terhadap pertimbangan yang telah dilakukan, namun ada juga individu lain yang tampaknya mengalami kesulitan untuk menentukan sikapnya.
Dalam praktiknya terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan. Arroba (1998) menyebutkan 5 faktor faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan, yaitu: (1) informasi yang diketahui perihal permasalahan yang dihadapi; (2) tingkat pendidikan; (3) personality; (4) coping, dalam hal ini dapat berupa pengalaman hidup yang terkait dengan permasalahan (proses adaptasi); dan (5) culture. Hal senada dikemukakan Siagian (1991) bahwa terdapat aspek-aspek tertentu bersifat internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi proses pengambilan keputusan.

Adapun aspek internal tersebut antara lain :
Ä  Pengetahuan. Pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap pengambilan keputusan. Biasanya semakin luas pengetahuan seseorang semakin mempermudah pengambilan keputusan.
Ä  Aspek kepribadian. Aspek kepribadian ini tidak nampak oleh mata tetapi besar peranannya bagi pengambilan keputusan.
Sementara aspek eksternal dalam pengambilan keputusan, antara lain :
·         Kultur. Kultur yang dianut oleh individu bagaikan kerangka bagi perbuatan individu. Hal ini berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan.
·         Orang lain. Orang lain dalam hal ini menunjuk pada bagaimana individu melihat contoh atau cara orang lain (terutama orang dekat ) dalam melakukan pengambilan keputusan. Sedikit banyak perilaku orang lain dalam mengambil keputusan pada gilirannya juga berpengaruh pada perilkau individu dalam mengambil keputusan.
Dengan demikian, seseorang yang telah mengambil keputusan, pada dasarnya dia telah melakukan pemilihan terhadap alternatif-alternatif yang ditawarkan kepadanya. Kendati demikian, hal yang tidak dapat dipungkiri adalah kemungkinan atau pilihan yang tersedia bagi tindakan itu akan dibatasi oleh kondisi dan kemampuan individu yang bersangkuran, lingkungan sosial, ekonomi, budaya, lingkungan fisik dan aspek psikologis.
Seorang pemimpin pendidikan harus mampu menjadi pemecah masalah bagi dirinya dan orang lain. Ini merupakan konsekuensi logis sebagai seorang pemimpin, karena mau tidak mau, suka tidak suka, ia harus berani mengambil keputusan. Karena posisinya sebagai problem solver, ia harus benar-benar memiliki daya analisis yang tinggi, sehingga keputusan yang diambilnya sudah dipertimbangkan secara matang, yang dapat dilakukan melalui studi kasus, pengamatan, maupun wawancara terfokus.
Pemimpin pendidikan sebagai problem solver dituntut untuk memiliki kreativitas dalam memecahkan masalah dan mengembangkan alternatif penyelesaiannya. Berpikir kreatif untiuk memecahkan masalah dapat dilakukan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:
o   Tahap orientasi masalah, yaitu merumuskan masalah dan mengindentifikasi aspek aspek masalah tersebut. dalam prospeknya,
si pemikir mengajukan beberapa pertanyaan yang berkaitan dengan masalahyang dipikirkan.
o   Tahap preparasi. Pikiran harus mendapat sebanyak mungkin informasi yang relevan dengan masalah tersebut. Kemudian informasi itu diproses untuk menjawab pertanyaan yang diajukan pada tahap orientasi.
o   Tahap inkubasi. Ketika pemecahan masalah mengalami kebuntuan maka biarkan pikiran beristirahat sebentar. Sementara itu pikiran bawah sadar kita akan bekerja secara otomatis untuk mencari pemecahan masalah.
o   Tahap iluminasi. Proses inkubasi berakhir, karena si pemikir mulai mendapatkan ilham serta serangkaian pengertian (insight) yang dianggap dapat memecahkan masalah.
o   Tahap verifikasi, yaitu melakukan pengujian atas pemecahan masalah tersebut, apabila gagal maka tahapan sebelummnya harus di ulangi lagi.
Dalam hal mengambil keputusan, antar individu yang satu dengan individu yang lain melakukan pendekatan dengan cara yang tidak sama. Setiap orang mempunyai cara unik dalam mengambil keputusan. Jadi ada gaya yang berbeda-beda antar individu yang satu dengan yang lain dalam melakukan pengambilan keputusan. Harren (1980) menyebutkan gaya pengambilan keputusan adalah cara-cara unik yang dilakukan seseorang di dalam membuat keputusan-keputusan penting dalam hidupnya.
Gaya pengambilan keputusan bersifat melekat pada kondisi seseorang. Gaya pengambilan keputusan dipelajari dan dibiasakan oleh individu dalam kehidupannya, sehingga menjadi bagian dan miliknya serta menjadi pola respon saat individu menghadapi situasi pengambilan keputusan. Gaya pengambilan keputusan juga menjadi ciri atau bagian unik dari individu (Phillips, dkk. 1984).
Harren, dkk. membedakan pengambilan keputusan ke dalam 2 (dua) gaya pengambilan yang berseberangan yaitu gaya rasional dan intuitif. Penggolongan dua gaya ini  didasarkan atas:
*      Tingkat individu menggunakan strategi pengambilan keputusan yang bersifat emosional.
*      Cara individu mengolah dan menanggapi informasi serta melakukan evaluasi dalam situasi pengambilan keputusan.
10 LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN SEBELUM MENGAMBIL SUATU KEPUTUSAN
1.      Ketika kelesuan anda sedang memuncak dari celah-celah gunung tekanan kerja,
maka terimalah pemikiran/ pendapat pertama yang ditawarkan kepada anda.
2.      Kumplkanlah berbagai informasi yang cocok dengan keinginan anda dan berusahalah selalu untuk menetapkan benarnya keinginan anda yang bertentangan dengan realitas
3.      Jadikanlah sebagian khayal negatif anda sebagai penjara bagi pemikiran anda, dan jadikanlah para sipir (penjaga penjara) anda sebagai pengalaman kegagalan anda yang lalu. Ingat!! "Tidak ada yang paling menakutkan selain rasa takut itu sendiri (Francois Bacon)"
4.      Perhatikanlah berbagai realitas yang menumpuk ketika anda sedang marah karena "Kemarahan itu kesempatan kecil dari kegilaan" (Hawaris)
5.      Permohonanmu ditolak, hubunganmu dengan orang-orang sekitar pun tidak harmonis. Bahkan anda pun telah kehilangan para pendukungmu. Sekarang mulailah untuk melakukan perjalanan penuh frustasi, perjalanan penuh lika-liku karena anda hidup di dunia ini, bukan disurga.
6.      Jangan memperhatikan segala informasi dan keluarkanlah keputusan yang cepat sekarang juga! Karena banyaknya informasi akan membuat mungkin saja keputusan anda akan semakin matang, namun tidak tepat pada waktunya.
7.      Janganlah anda merasa puas kecuali dengan sesuatu yang ideal. Tunggulah, disana banyak informasi yang belum engkau dapatkan. Bukalah seluruh jiwa ragamu untuk menghadapi kelesuan, karena waktu anda untuk menyelesaikannya sangat terbatas. "Ketika kita berhenti sejenak untuk berpikir, maka kesempatan biasanya segera meninggalkan kita" (Paplelius)
8.      Esok anda akan memulai untuk membuat keputusan, dan esok, anda harus mengatakan. Apapun yang akan terjadi nantinya lakukan dan hadapilah karena sesunggunhya untuk menyelesaikan segala anda hanya memutuhkan keberanian untuk menghadapi. "Celakalah orang-orang yang suka menunda-nunda pekerjaan" (Al-Hadits)
9.      Bukalah lebih banyak dari satu dokumen dan pelajarilah lebih banyak lagi dari satu masalah. Jangan hanya memperhatikan hal-hal yang paling utama, karena dalam hidup anda akan menghadapi berbagai macam masalah pada masa, tempat dan waktu yang berbeda-beda. Perbanyak pengalaman anda.
10.  Keputusanmu itu sebagai respon atas apa yang kamu dengar. Oleh sebab itu, mulailah mebuat ribuan keputusan.

B.     METODE DAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
a.      METODE
Proses pengambilan keputusan dalam organisasi  ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang untuk mencapai tujuan bersama, didalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga keputusan dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan. Ada beberapa metode dalam pengambilan keputusan dalam organisasi yaitu :
Ä  Kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion)
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
Ä  Pendapat ahli (expert opinion)
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
Ä  Kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion)
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
Ä  Kesepakatan (consensus).
Kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
a.       Jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
b.      Tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
c.       Kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
b.      TEKNIK
Ä  Teknik Kreatif
a.   Brainstorming
Berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreatifitas maksimum dari kelompok dengan memberikan kesempatan para anggota untuk melontarkan ide-idenya.
b.   Synectics
Didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan diajarkan, dimaksudkan untuk meningktakan keluaran (output) kreatif individual dan kelompok
Ä  Teknik Partisipatif
Individu individu atau kelompok dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
Ä  Teknik Modern
1.      Teknik Delphi
Teknik Delphi termasuk ke dalam teknik pengambilan keputusan modern yang merangsang kreativitas dengan menggunakan pertimbangan berdasarkan gagasan orang lain untuk mencapai Konsensus dalam pengambilan keputusan kelompok. Teknik ini juga merupakan salah satu teknik peran serta dalam pengambilan keputusan stratejik.
Teknik Delphi merupakan latihan dalam kelompok komunikasi antara panel secara geografis ahli (Adler dan Ziglio, 1996) yang memungkinkan para ahli teknik sistematis untuk menangani masalah kompleks dengan suatu tugas. Inti dari teknik ini cukup mudah, yaitu terdiri dari serangkaian kuesioner dikirim baik lewat mail atau melalui sistem komputerisasi, untuk pra-ahli yang dipilih grup. Kuesioner ini dirancang untuk mendapat tanggapan dan pengembangan individu sebagai cara untuk menimbulkan masalah yang nantinya akan diperbaiki oleh pra-ahli.

2.      Teknik Kelompok Nominal
Teknik kelompok nominal (selanjutnya dipakai singkatan TKN) adalah salah satu teknik peran serta dalam pengambilan keputusan yang lebih jarang dipakai dibanding dengan teknik sumbang saran. Teknik ini dikembangkan oleh Dellbecq dan Van de Ven pada tahun 1968 (Delbecq, et all., 1975), dimaksudkan sebagai suatu cara untuk mengumpulkan pandangan dan penilaian perorangan dalam suasana ketidakpastian dan ketidaksepakatan mengenai inti persoalan suatu masalah, lalu mencari jalan penyelesaian yang terbaik.
Teknik kelompok nominal adalah proses terstruktur ini mengharuskan anggota kelompok menulis gagasan/ide secara perseorangan, kemudian melaporkannya kepada kelompok. Teknik mengurangi adanya penyesuaian sementara memaksimalkan partisipasi. Bentuk pembuatan keputusan ini adalah proses mengulangi pernyataan yang meminimisir penyesuaian (conformity) dan menggerakkan peserta untuk mengambil keputusan yang dapat mereka dukung.

C.    PENGAMBILAN KEPUTUSAN PATISIPATIF
Pengambilan keputusan partisipatif merupakan suatu pengem­bangan konsep to grasp, menurut Allen dan Glikman (1992). Kegiatan itu mencakup perubahan fundamental mengenai cara madrasah dikelola dan cara mengungkapkan peranan dan hubungan kepala madrasah dengan masyarakat madrasah. Pengambilan keputusan partisipatif adalah proses membuat keputusan madrasah dalam suasana kerjasama pada semua level. Proses ini berlangsung dalam pola membagi pengambilan keputusan yang “tidak dilakukan sekali dan kemudian dilupakan”, melainkan dilakukan secara berkelanjutan.
Cara manajer menentukan saat yang tepat menggunakan wewenangnya adalah dengan cara mengomunikasikan keputusan yang dibuatnya kepada bawahan untuk memelihara koordinasi perilaku dalam satu kelompok dimana keputusan atasan dikomunikasikan kepada yang lain. Dalam hal ini fungsi keputusan menurut Simon (1997: 187) ada tiga, yaitu (1) it enforce responsibility of the individual to choose who wield the authority; (2) it secures expertise in the making of decisions; (3) it permits coordination of activity. Dengan demikian, jika semua warga madrasah memahami fungsi keputusan yang mencakup upaya mem­perkuat tanggung jawab individu kepala madrasah bersama warga madrasah untuk mau menjalankan kewenangan, memelihara keahlian dalam membuat keputusan dan memungkinkan adanya koordinasi aktivitas maka konflik dapat dihindarkan di antara anggota organisasi madrasah.
Tujuan pengambilan keputusan partisipatif ialah untuk meningkatkan efektivitas madrasah dan pembelajaran murid dengan cara peningkatan komitmen staf dan menjamin bahwa madrasah lebih bertanggung jawab terhadap kebutuhan anak didik dan masyarakat. Keberhasilan anak didik dan prestasi yang dicapai dipelihara dalam pencerahan pemikiran kita sebagai alasan untuk mengimplementasikan pemikiran tentang pengambilan keputusan partisipatif. Penggunaan teknik pengambilan keputusan partisipatif ini bertujuan untuk pergantian akuntabilitas atau mengabaikan tanggung jawab dari atas kepada pusat kekuatan staf, membuat sederhana pembagian pengambilan keputusan kepada yang lain. Setiap orang yang berpartisipasi membuat keputusan harus dimintai tanggung jawab terhadap hasil yang dicapai.
Pengambilan keputusan partisipatif memiliki nilai potensial untuk meningkatkan mutu keputusan, mempermudah penerimaan keputusan dan pelaksanaannya, membangkitkan kekuatan moral staf, meneguhkan komitmen dan tim kerja, membangun kepercayaan, membantu staf dan administrator memperoleh keterampilan baru dan meningkatkan keefektifan madrasah.

D.    GAYA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Gaya Manajer dalam pengambilan keputusan akan banyak diwarnai oleh beberapa hal seperti latar belakang pengetahuan, perilak pengalaman, dan sejenisnya. Cara-cara manajer dalam mendekati masalah tersebut antara lain :
Ä  Pertama, penghindar masalah. Seorang penghindari masalah mengabaikan informasi yang menunujukkan kesebuah masalah. Para penghindari masalah ini tidak aktif dan tidak ingin menghadapi masalah.
Ä  Kedua, penyelesaian masalah. Seorang penyelesaian masalah mencoba menyelesaikan masalah-masalah apabila masalah-masalah itu muncul. Mereka bersikap reaktif menghadapi masalah-masalah yang timbul.
Ä  Ketiga, Pencarian masalah. Seorang pencari masalah secara aktif mencari masalah-masalah guna diselesaikan atau mencari peluang-peluang baru untuk dikejar.
S.P Robins dan DA. Decenzo membagi gaya pengambilan keputusan manajemen dalam empat gaya :
a.       Gaya Direktif (pengarahan)                c.   Gaya konseptual
b.      Gaya analitis                                       d.   Gaya perilaku

BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
Pengambilan keputusan adalah akhir proses panjang tentang identifikasi masalah, penetapan peersyaratan pemecahan masalah, identifikasi alternative dan penilaian strategi penyelesaian masalah.
Faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan. yaitu: (1) informasi yang diketahui perihal permasalahan yang dihadapi; (2) tingkat pendidikan; (3) personality; (4) coping, dalam hal ini dapat berupa pengalaman hidup yang terkait dengan permasalahan (proses adaptasi); dan (5) culture.
Berpikir kreatif untuk memecahkan masalah dapat dilakukan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:
o   Tahap orientasi masalah.                     Tahap iluminasi
o   Tahap preparasi.                                  Tahap verifikasi.
o   Tahap inkubasi
Metodedalam pengambilan keputusan dalam organisasi yaitu :
Ä  Kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion)
Ä  Pendapat ahli (expert opinion)
Ä  Kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion)
Ä  Kesepakatan (consensus).
Teknikdalam pengambilan keputusan dalam organisasi yaitu
Ä  Teknik Kreatif
a.   Brainstorming                       b.   Synectics
Ä  Teknik Partisipatif
Ä  Teknik Modern
o   Teknik Delphi                          Teknik Kelompok Nominal
Cara-cara manajer dalam mendekati masalah tersebut antara lain :
Pertama, penghindar masalah.                     Ketiga, Pencarian masalah
Kedua, penyelesaian masalah.
S.P Robins dan DA. Decenzo membagi gaya pengambilan keputusan manajemen dalam empat gaya :
a)      Gaya Direktif (pengarahan)                      c)   Gaya konseptual
b)      Gaya analitis                                             d)   Gaya perilaku

DAFTAR PUSTAKA


http://zzzfadhlan.wordpress.com
http://musliadiuhamka.blogspot.com/2011/10/konsep-pengambilan-keputusan-dalam.html
http://skyknowledge.wordpress.com/2012/04/10/teknik-pengambilan-keputusan/
http://akhmadsudrajat.wordpress.com/2010/05/16/keputusan-partisipatif/
Direktorat Tenaga Kependidikan. Direktorat Jenderal Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan. Departemen Pendidikan Nasional. 2000. Perubahan dan Pengembangan Sekolah Menengah sebagai Organisasi Belajar yang Efektif; Materi Diklat Pembinaan Kompetensi Calon Kepala Sekolah/Kepala Sekolah.
http://gyakuza.wordpress.com/2011/02/01/7-pengambilan-keputusan/



Klik iklannya untuk ucapan terima kasih.

File bisa di download disini atau disini

Sabtu, 11 Februari 2012

SOFTWARE PENGHASIL DOLLAR $50/Bulan (No-Scam)






Dari hasil surfing saya di google saya menemukan sebuah program yang dapat menghasilkan dollar sampai $45 per bulan. GOMEZPEERZONE.COM adalah program pengahsil dollar yang terbukti bukan sekedar scam atau penipuan.
Mungkin sudah banyak diluar sana yang menginformasikan tentang software penghasil dollar otomatis ,namun ini berbeda , program yang saya informasikan ini benar-benar gratis dan benar-benar membayar tentunnya.
Sistem kerjanya adalah cukup anda jalankan software tersebut dan biarkan koneck ke internet dan dengan sendirinya doolar akan masuk ke akun anda.Nah setelah itu terserah anda mau facebookan atau twiteran atau yang lainya .


Dan anda sudah bisa ambil pembayaran (payout) setelah penghasilan anda sudah mencapai $5 kecilkan , dan selain itu juga anda akan dapat bonus $1 jika bisa ajak orang untuk gabung ke program ini. .gomezpeerzone akan membayar sampai $45 perbulan ,bayangkan itu cuma 1 komputer yang anda pasang kalau anda juga pasang di laptop atau yang lainnya pasti anda akan untung besar .bukan ?

Saya rasa cukup penjelasannya , kalau anda tidak tahu cara daftar program ini ,berikut langkah-langkah cara daftarnya :
1. daftar dulu di program gomezpeer silakan klik DISINI atau


2. Pada "Your Account Profile" isi Biodata anda. Kolom biodata yang di beri tanda * (bintang merah) wajib anda isi, sedangkan yang tidak di beri tanda * (bintang merah) tidak wajib di isi.
3. Setelah biodata ter isi, klik tanda ► berwarna hijau
4. Setelah itu klik "Login" dan masukkan"username dan password" anda
5. Klik "Download PEER Install yang versi internasionalnya .

Instal dan jalankan deh . tapi anda harus nunggu 10 hari biar status anda menjadi sending. Nah saya rasa cukup mudah kan ,sekarang tinggal raup tuh dollar sebanyak-banyaknya.

SELAMAT MENCOBA dan MENJADI MILIARDER!!!
KLIK IKLANNYA UNTUK UCAPAN TERIMA KASIH.



Komisi Gratis | Bisnis Online Tanpa Modal


Daftar di PayPal, lalu mulai terima pembayaran menggunakan kartu kredit secara instan. peluang usaha